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焦煤集團勠力同心應對煤炭市場寒冬

2020-08-14 09:35:46 來源:工人日報 瀏覽量:708
		          

  原標題:焦煤集團勠力同心應對煤炭市場寒冬

  面對煤炭產(chǎn)能過剩、市場供大于求的實際,河南能源化工焦煤集團“不等、不靠”,圍繞控制總量、優(yōu)化存量、消化過剩、提高效益的指導思路,通過創(chuàng)新企業(yè)管理、實施創(chuàng)新驅(qū)動、狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)發(fā)展模式由數(shù)量速度粗放型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益集約型,不斷推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,努力適應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)。

  節(jié)支降耗,深度挖掘潛力

  今年5月,在中宣部、國家發(fā)改委通報表揚的100名節(jié)儉養(yǎng)德全民節(jié)約行動先進個人名單中,焦煤集團九里山礦供應科職工劉金玉赫然在列。

  這位被稱為“礦山老摳”的節(jié)約創(chuàng)新能手,2009年以來在修復礦用設備上面共進行技術(shù)革新31項。這些創(chuàng)新成果全部是用廢舊材料制成,不僅降低了勞動強度,也提高了生產(chǎn)效率,為企業(yè)創(chuàng)造了上千萬元的經(jīng)濟效益。

  “緊緊手,年年有。在‘省’字上做文章,出效益?!闭窃谶@種指導思想下,焦煤集團的百里礦區(qū)內(nèi),以創(chuàng)造效益為目標,積極開展“學習劉金玉,節(jié)儉、創(chuàng)新促發(fā)展”活動,從大處著眼,突出抓好全過程成本管控,嚴格材料日常使用管理及消耗指標的分解控制,堅持月考核月兌現(xiàn),節(jié)獎超罰;從小處著手,鼓勵職工小發(fā)明、小創(chuàng)造的同時,“節(jié)約每一度電、不浪費每一個零件”,涌現(xiàn)出多個劉金玉式的班組、職工,推動了節(jié)支降耗工作的順利進行。

  千業(yè)水泥推廣的“輥壓機新型復合輥應用”技術(shù),使輥壓機預粉磨能力大幅提升,水泥磨系統(tǒng)臺時從原來的每小時150噸提高到每小時170~180噸,每年可節(jié)約電費價值137.6萬元。

  統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,僅今年上半年,焦煤集團原煤完全成本在2014年已經(jīng)大幅降低的基礎上,又同比降低43元/噸;非生產(chǎn)性支出同比下降10.63%。與此同時,實現(xiàn)修舊利廢、回收復用價值6587萬元,調(diào)劑物資、設備價值4555萬元,節(jié)約采購資金3205萬元。

  此外,通過優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、瓦斯和水害治理方案及通風系統(tǒng)改造等重大項目建設方案,企業(yè)又減少投資4億元,并對資源枯竭、扭虧無望的兩個煤礦予以關(guān)閉、停產(chǎn),努力緩解發(fā)展困局。

  增收創(chuàng)效,激發(fā)內(nèi)生動力

  “問題是創(chuàng)新的導師,人人都是創(chuàng)新天才。讓創(chuàng)新激發(fā)活力,增添動力,促進生產(chǎn)力。”這段話是趙固二礦“申麥成技能大師工作室”領軍人物申麥成在一次報告會上發(fā)言的精彩片段。

  今年11月底,焦作市總工會下發(fā)《關(guān)于命名焦作市職工技術(shù)創(chuàng)新工作室的決定》,決定命名焦煤集團趙固二礦申麥成技能大師創(chuàng)新工作室為全市職工技術(shù)創(chuàng)新工作室,由工會拿出專項經(jīng)費給予資助。

  正是在這種氛圍下,焦煤集團形式多樣的職工技術(shù)創(chuàng)新工作室層出不窮、碩果累累,為企業(yè)在攻堅克難時期的發(fā)展注入了新的活力。2014年以來,焦煤集團獲省部級科技進步獎9項、市廳級34項,收購創(chuàng)新工作室的各類創(chuàng)新成果3204項,創(chuàng)造經(jīng)濟效益2.01億元。

  在持續(xù)加強科技創(chuàng)新的同時,焦煤集團還堅持把增收創(chuàng)效放在重要位置。今年以來,焦煤集團原煤發(fā)熱量、塊煤率、洗末煤產(chǎn)率均有明顯提高,不僅實現(xiàn)增效1.6億元,而且贏得了客戶的信任、避免了產(chǎn)品質(zhì)量糾紛。

  同時,立足自身實際,對存量資源資產(chǎn)進行全面盤查評估,摸清家底,分門別類制定盤活方案。對閑置的土地、房屋、設備、材料等通過租賃、調(diào)劑、對外合作等形式有效利用,對長期閑置、低效無效資產(chǎn)進行處置變現(xiàn);根據(jù)職工隊伍“總量富余,結(jié)構(gòu)短缺”的現(xiàn)狀,持續(xù)推進人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整,堅持分流冗員、穩(wěn)定隊伍、提升效率并重,合理壓縮機關(guān)人員923人,同時職工中的中高級技術(shù)人員、高技能人才占比分別提高了10.16%和21.49%。

  此外,強化非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷聯(lián)動,加大外部市場和用戶的開拓力度,并用好內(nèi)部電網(wǎng)等各種資源,增加企業(yè)收益。今年前三季度,非煤板塊整體實現(xiàn)增盈9900余萬元。

  焦煤集團總經(jīng)理董正亮介紹說,企業(yè)正在用自身的發(fā)展實踐證明,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新增長點的機遇,及時調(diào)整戰(zhàn)略,實現(xiàn)資源消耗少、環(huán)境損害小、人才技術(shù)密集、創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工成長成才同步,是其破解行業(yè)發(fā)展瓶頸的最優(yōu)路徑。記者 余嘉熙 通訊員 杜彬

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