近期,豫西監(jiān)察分局采取四項(xiàng)措施推進(jìn)轄區(qū)煤礦雙重預(yù)防體系建設(shè)。
一是強(qiáng)化培訓(xùn)。督促轄區(qū)煤礦積極安排總工程師、安全副礦長、主管科室負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員等,按時(shí)到鄭州工業(yè)技師學(xué)院參加省局培訓(xùn)中心組織的雙重預(yù)防體系建設(shè)專題培訓(xùn),著力解決煤礦對(duì)雙重預(yù)防體系建設(shè)重視不夠、認(rèn)識(shí)不清、標(biāo)準(zhǔn)不明、辨識(shí)不準(zhǔn)、評(píng)估不全、管控不力、排查不深、治理不好、效果不佳等問題。
二是分級(jí)調(diào)研。配合省局召開礦井和企業(yè)兩個(gè)層級(jí)的雙重預(yù)防體系建設(shè)座談會(huì),同區(qū)隊(duì)人員、科室人員、礦井領(lǐng)導(dǎo)、公司部室人員、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廣泛深入交流,重點(diǎn)了解體系建設(shè)情況、取得的成效、存在的問題和改善體系運(yùn)行的建議,著力解決風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患排查治理工作礦井做得好、公司做得差,示范礦井做得好、非示范礦井做得差,國有礦井做得好、其他礦井做得差,安檢科(安監(jiān)局)做得好、其他科室(部室)做得好,科室(部室)人員做得好、礦井(公司)領(lǐng)導(dǎo)做得差等問題。
三是推進(jìn)交流。組織其他礦井業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人到轄區(qū)雙重預(yù)防體系建設(shè)示范礦井耿村煤礦進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),邀請(qǐng)耿村煤礦雙重預(yù)防體系建設(shè)負(fù)責(zé)人制作宣講課件供大家學(xué)習(xí)借鑒。組織龍門煤礦、千秋煤礦、龍王莊煤業(yè)等礦井安全生產(chǎn)管理人員相互研討交流工作體會(huì),通過現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)上比對(duì)各礦風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和隱患排查治理情況,取長補(bǔ)短、共同提高。
四是隨機(jī)檢查。將礦井雙重預(yù)防體系建設(shè)情況納入執(zhí)法內(nèi)容,在千秋煤礦、龍王莊煤業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)隨機(jī)抽取區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、礦井副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行網(wǎng)上實(shí)操演練,由其先向執(zhí)法人員說明分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存在的重大風(fēng)險(xiǎn)及管控措施、近期排查的事故隱患及整改情況,再登錄雙重預(yù)防體系信息平臺(tái)向執(zhí)法人員展示系統(tǒng)數(shù)據(jù),既能驗(yàn)證其對(duì)體系運(yùn)行的熟悉情況,又能驗(yàn)證雙重預(yù)防工作開展情況。同事督促礦井利用早調(diào)會(huì)等,每天抽取部分安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演練,督促大家學(xué)會(huì)用、使用好雙重預(yù)防體系信息平臺(tái)。(河南煤礦安全監(jiān)察局)