5月11日，山西焦煤召開重點項目建設推進會。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席會議并講話。他強調(diào)，要全面落實省委省政府決策部署，搶抓機遇加緊謀劃項目，集中攻堅加快建設進程，全面夯實可持續(xù)發(fā)展基礎，以高質(zhì)量項目建設引領(lǐng)新焦煤全方位推動高質(zhì)量發(fā)展。
　　會議指出，集團公司上下要堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，進一步增強危機意識和機遇意識，以項目建設新成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。一是提高認識、認清形勢，進一步增強做好重點項目建設的責任感使命感緊迫感。要科學把握新發(fā)展階段的歷史方位，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，搶抓構(gòu)建新發(fā)展格局戰(zhàn)略機遇，立足全國統(tǒng)一大市場建設、“雙碳”目標、中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等重大戰(zhàn)略布局，堅持高起點、高標準，加快推動一批重大節(jié)點項目，加緊儲備一批技術(shù)含量高、市場前景好的產(chǎn)業(yè)配套項目，開發(fā)一批煤炭綜合清潔高效利用項目，探索一批低碳環(huán)保節(jié)能減排項目，培育全方位推動新焦煤高質(zhì)量發(fā)展新的競爭點。二是堅守主責主業(yè)，推動“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈補鏈延鏈強鏈，為建設新焦煤打好基礎提速加力。要錨定“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)”這一戰(zhàn)略目標，堅守“戰(zhàn)略聚焦和壓強投入”兩個原則不動搖，切實把提升煉焦煤核心競爭力和市場引領(lǐng)力放在更加突出的位置上來，圍繞戰(zhàn)略生長點，聚焦重點項目，集中人力物力財力，高強度配置資源。要不斷加強管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷引深商業(yè)模式變革，深度參與到價值鏈的共生系統(tǒng)中來，進一步加強“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的協(xié)同發(fā)展，與客戶共生共贏，共享未來。要堅持以效益為中心，以結(jié)果論英雄，嚴控投資風險，嚴格項目考核與監(jiān)管。三是圍繞實干見效，壓實責任壓茬推進重點項目建設。各級各單位要緊扣年度工作計劃和安排，把推進重點項目建設擺在更加突出位置、納入重要議事日程，強化使命擔當，壓實工作責任，主要領(lǐng)導要帶頭組織、帶頭協(xié)調(diào)、帶頭推進，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。要增強危機意識，對已經(jīng)開工的項目，要鎖定目標、掛圖作戰(zhàn)，在保證施工安全和質(zhì)量的前提下，集中力量全速推進；對需要辦理相關(guān)手續(xù)的項目，要搶抓政策“窗口期”，加大與相關(guān)政府部門溝通協(xié)調(diào)力度，及時掌握影響手續(xù)辦理進度的問題癥結(jié)，確保重點項目手續(xù)辦理取得突破性進展。要搶抓太忻一體化經(jīng)濟區(qū)建設的重大機遇，推動解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難點、痛點、堵點問題，促進各項工作再上新臺階，更好地發(fā)展企業(yè)、造福員工。
　　會議強調(diào)，各級各單位要切實把項目儲備、項目培育作為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的“助推劑”，作為建設世界一流企業(yè)的競爭焦點，把狠抓項目成效作為衡量領(lǐng)導干部能力、水平、作風的重要標尺，攻堅克難，奮斗實干，以項目建設新成效確保新焦煤第一個“三年三步走”圓滿收官、第二個“三年三步走”扎實開篇，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
　　會上，集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、西山煤電、山煤國際分別匯報了楊莊煤礦、河曲電廠等重點項目建設推進情況，以及參與國能山西公司太一熱電2×1000MW退城進郊熱電聯(lián)產(chǎn)項目合作情況等。

                

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