今年以來,河南能源義煤常村煤礦結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際,加強對標管理,嚴抓成本管控,努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。據(jù)統(tǒng)計,今年前兩個月,該礦僅物資回收復(fù)用和修舊利廢就減少材料費投入170余萬元。
該礦將精細管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程,嚴抓細管,持續(xù)提升,堅持月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會制度,通過生產(chǎn)經(jīng)營分析找出問題、找準原因。圍繞2022年目標任務(wù)和工作面“一安一拆”等重點、難點工作,針對成本管控中的不利因素,進一步細化各項成本費用指標,構(gòu)建剛性考核體系,推進全面預(yù)算管理和市場化管理。
重點開展好對標提升工作,要求職能科室從技術(shù)、利潤、效率、修舊利廢等方面,縱深推進對標管理,積極開展內(nèi)外部對標活動,通過樹立標桿單位、學(xué)習(xí)先進和對標管理,以點帶面,整體提升,提高物資回收復(fù)用率,降低新設(shè)備、新材料投入,實現(xiàn)節(jié)支降耗,促進降本增效。
同時,要求各單位牢固樹立過緊日子思想,提高算賬意識,立足崗位主動修舊利廢、自制加工增效,并結(jié)合“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動,突出全面對標、對表,緊密圍繞業(yè)務(wù)工作實際,聚焦短板和弱項,著力選取好對象、對標目的,扎實開展對標提升,推進精準對標,著力提升管理水平,確保礦井生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量運行,為建設(shè)現(xiàn)代化新義煤貢獻力量。
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