4月14日，華陽集團召開契約化管理推進會，回顧總結一年來契約化工作取得的階段性成果和寶貴經驗，分析契約化管理運行中存在的問題和不足，科學安排部署2022年契約化管理各項工作。華陽集團黨委書記、董事長翟紅出席會議并要求，堅持問題導向，繼續(xù)深入研究各個細微環(huán)節(jié)，實現契約化管理從“多點分散”向“大契約”格局轉變、從“向內看”向“和外比”轉變、從“機制改革”向“動力變革”轉變、從“頂層設計”向“精益管理”轉變、從“負面約束”向“科學激勵”轉變，為全方位推動高質量發(fā)展提供堅強動力保障。黨委副書記、副董事長、總經理王永革主持會議。華陽集團領導王付云、劉軍華、聶建民、余北建、高彥清、劉有兔、王立武、張旭升等參加。
 
　　翟紅回顧了近年來華陽集團不斷深入推進契約化管理的歷程。他說，經過數年探索和實踐，華陽集團不斷優(yōu)化調整，構建起了新的運行機制和管理體制，形成了分工明確、激勵有效的生產關系，最大限度激發(fā)了職工自主經營和自我管理的潛能，有效促進了企業(yè)和職工互利共贏。實踐充分證明，具有華陽特色的契約化改革模式，深度契合國企改革戰(zhàn)略方向，是踐行省委“4句話、32個字”具體要求的現實路徑，是實現企業(yè)和職工雙贏的務實舉措。
 
　　針對下一步工作，翟紅提出五方面要求。
 
　　第一，真抓實干，縱深推進，從“多點分散”向“大契約”格局轉變。契約化管理，是基于中國特色現代企業(yè)制度的新型經營責任制，是激發(fā)企業(yè)內生動力的關鍵舉措，更是實現國有企業(yè)高質量發(fā)展的內在要求。要進一步解放思想、真抓實干，全面構建“橫向到邊、縱向到底”的“大契約”工作格局。各級管理人員要堅持“區(qū)分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣、激勵擔當、促進發(fā)展”的原則，明確崗位權責界限，亮出業(yè)績標尺紅線，實現指標層層分解、壓力層層傳遞、績效層層考核。各基層單位要用好“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”契約化改革模式，統(tǒng)籌謀劃，精準發(fā)力，引導廣大職工積極參與到契約化管理中，激發(fā)最深層、最廣泛的內生動力。要充分認識到出資是契約的形式，是責任的倒逼，要固化“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”契約化改革模式，完善“中長期”契約，優(yōu)化“專項”契約，增強契約目標的科學性，做到能簽盡簽、應簽盡簽，構建“超利分紅”契約、“中長期”契約、“專項”契約同向發(fā)力、同步運轉、同頻共振的契約化工作格局。
 
　　第二，科學定標，挖潛增效，從“向內看”向“和外比”轉變。契約化管理是在科學確定并認同企業(yè)主要工作任務、管理目標、發(fā)展指標的基礎上，按照契約合同的形式完成上述目標，共謀科學發(fā)展的一種管理方式。科學定標是基礎，對標挖潛是關鍵。定標方面，要精準測算，確保先進性與科學性相統(tǒng)一，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，突出差異化原則，強化對核心指標的控制，牽住管理的“牛鼻子”。對標方面，要按照高質量發(fā)展的內涵要求，裝上望遠鏡，打開天眼看世界，敢于與最優(yōu)者對標、與最強者比拼、與最快者賽跑。挖潛方面，要堅持“功夫向內”，緊緊圍繞“兩線”目標，重點對照國企經營業(yè)績考核評價指標體系，苦練“五大”內功，全面夯實契約化管理工作基礎。
 
　　第三，分灶吃飯，劃小單元，從“機制改革”向“動力變革”轉變。樹牢分灶吃飯理念，通過劃小核算單元，層層切塊承包，將市場壓力傳導至各核算單元，實現“自己的日子自己過，自己過好自己的日子”，真正“憑本事吃飯、憑干事吃飯、憑能力吃飯”。要分灶吃飯，最大限度劃小核算單元，實行差異化目標、差異化考核。要授權賦能，充分發(fā)揮人的主觀能動性，形成“人人都是市場主體，人人都是經營者”的良好氛圍。要項目承包，推動壓力層層傳遞，形成全員參與、全員奮斗的良好局面。
 
　　第四，流程管控，精準督導，從“頂層設計”向“精益管理”轉變。各級“一把手”要以上率下、以身作則，將契約化管理向縱深推進。各基層單位要全面構建“契約先行、督查跟進、考核落實”閉環(huán)管理體系，確保契約項目推進過程中各階段、各環(huán)節(jié)的順暢、平穩(wěn)運行。要契約先行，強化“事前管控”，確保契約不走樣、實質不落空。要督查跟進，強化“事中管控”，做到盯緊目標保落實，強化服務保落實，優(yōu)化機制保落實。要考核落實，強化“事后管控”，確保契約項目及時剛性兌現，有效維護契約的權威性和實效性。
 
　　第五，激勵為主，突出績效，從“負面約束”向“科學激勵”轉變。通過目標激勵、指標約束和剛性兌現，以充分、合理、精準的激勵，最大程度釋放企業(yè)內生動力。要堅持激勵為主，突出激勵的“正向”定位，讓“抵補”成為壓力和鞭策，起到倒逼動力的作用。要突出業(yè)績導向，真正做到“干得好不好，指標說了算”“收入多與少，崗位價值和工作業(yè)績說了算”。要做到獎罰分明、剛性兌現，充分體現“業(yè)績結果定獎罰”，充分體現契約的權威性，最大限度調動全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。
 
　　翟紅指出，縱深推進契約化管理，不僅要制訂科學健全的管理體系，還要堅持典型引路、積極創(chuàng)新實踐、強化宣傳引導，大力營造踐行契約精神的濃厚氛圍。
 
　　就貫徹落實會議精神，王永革要求，堅決維護契約獎懲的嚴肅性，按照“簽約一個、推進一個、督辦一個，到期一個、兌現一個、銷號一個”的原則，要能接受監(jiān)督，經得起檢查，做到真考核、嚴兌現。堅決保證契約履行的可行性，做好打硬仗、打攻堅仗的準備，咬定目標，掛圖作戰(zhàn)，倒計時推進，敢于直面問題，認真研究問題，通盤分析問題，全力解決問題。堅決發(fā)揮契約激勵的積極性，做到“責、權、利”對等、杠桿激勵，實現“雙贏”或者“多贏”，全方位推動華陽集團高質量發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。同時，各單位要持續(xù)做好疫情防控工作，堅決扛牢疫情防控責任，保證企業(yè)安全穩(wěn)定運行。
 
　　會上，翟紅與班子成員簽訂2022年經營業(yè)績責任書；王永革與基層單位代表簽訂2022年經營目標責任書；黨委常委、總會計師高彥清通報2021年契約執(zhí)行情況。一礦、二礦、新景、平舒、陽泉賓館負責人作經驗交流。
 
　　會議采用視頻形式進行，相關副總師、總部機構負責人、各中心負責人、基層單位負責人等在主會場參會。同時，在具備視頻條件的基層單位設立分會場

                

相關標簽： 華陽集團召開契約化管理推進會